Es ist kein Geheimnis, dass die Herausforderungen von Unternehmen im Zuge einer globalisierten Weltwirtschaft immer größer werden. Die Notwendigkeit der Transformation – inklusive der digitalen Transformation – und der kontinuierliche Innovationsdruck stellen besondere Anforderungen an das Profil von Vorständen und Aufsichtsräten.

Wettbewerbsdruck, komplexe Märkte und die Erzielung ökonomischer Erfolge alleine sind schon lange nicht mehr die ausschließlich im Fokus stehenden Parameter für Spitzenmanager und deren Kontrollgremien. Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit, der vorbildliche Umgang mit Umweltthemen bis hin zu einem erfolgreichen Medienmanagement sich keine unwichtigen Sekundäranforderungen. Sie bilden genauso elementare Merkmale erfolgreicher Unternehmensführung wie einer der wichtigsten Aspekte überhaupt: Der Etablierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur, um eine hinreichende Befähigung von Organisationen sicherzustellen.

Doch wie überhaupt wird das richtige Anforderungsprofil eines Spitzenmanagers definiert? Welche Kriterien sollten in welcher Gewichtung gesetzt werden? Wie gewinnt man solches Spitzenpersonal und vor allem wie sollte eine zielgerichtete Selektion und Evaluierung erfolgen? Seit vielen Jahren vertrauen unsere Kunden darauf, mit unserer Hilfe die entsprechenden Antworten zu finden.